Veel organisaties opereren in markten met sterke concurrentie. Vaak staan de marges onder druk. En het is een voortdurende uitdaging om een sterke concurrentiepositie op te bouwen, laat staan vast te houden. Investeringen terug te verdienen is vaak een uitdaging zonder weerga.
Veel ondernemingen opereren vaak in hyper competitieve markten. Om in de termen van Chan Kim en Mauborgne te spreken: 'The Ocean is Red and there is no Blue in sight.'
Organisaties moeten het doen met beperkte middelen. Vaak moet bijna alles worden ingezet om de bestaande activiteiten goed draaiend te houden. Daarnaast zitten organisaties vaak ook nog vast in hun oude gewoonten. Niettemin leven er meestal binnen bedrijven veel ideeën voor nieuwe producten, diensten of nieuwe business modellen. Ook aan ideeën over nieuwe manieren om processen in te richten is vaak geen gebrek.
De ideeën over vernieuwing komen dan vaak niet naar boven. En als ze al naar boven komen zijn het niet altijd de beste die worden gekozen. En als ze dan uiteindelijk resulteren in nieuwe producten dan is vaak de time to market erg lang.
Er wordt wel eens gezegd dat het onderscheidend vermogen van een organisatie niet wordt bepaald door de innovatie zelf, maar door de snelheid waarmee organisaties in staat zijn om te kunnen innoveren.
Engels
Nederlands